Die neue ai – Blick hinter die Kulissen eines Relaunches
Die auto-illustrierte vor und nach dem Relaunch.
Kaum ein Auftrag ist spannender, lustvoller, anstrengender, nervenaufreibender und befriedigender als der Relaunch eines Magazines.
Die auto-illustrierte wurde vor rund einem Jahr von Verleger Markus Mehr gekauft und soll jetzt in eine erfolgreiche Zukunft geführt werden – das war der Auftrag. Dabei geht es um die inhaltliche Neukonzeption, dem Redesign, Aufbau einer Digitalstrategie, Neuordnung des Produktionsablaufes und vieles mehr.
Wieso ein externen Berater?
Bei so komplexen Aufgaben macht es Sinn, sich Hilfe von aussen zu holen. Ein externen Berater hat mehr Zeit, sich in Ruhe strategische Gedanken zu machen – etwas, was im Alltagsgeschäft leider oft zu kurz kommt. Nach über 30 Jahren im Mediengeschäft und unzähligen erlebten Relaunches kann ich zudem auf einen grossen Erfahrungsschatz zurückgreifen. Daher bekomme ich die Ehre, beim Relaunch als Projektleiter zu fungieren.
Team-Event mit Pasta & more
Eines habe ich in all diesen Jahren gelernt: Ein neues Konzept funktioniert nur, wenn es auch von der Basis getragen wird. Nur von «oben» befehlen reicht nicht. Daher gehe ich in einem solchen Fall immer gleich vor: Gestartet wird mit einem Team-Event, an dem einerseits die Ziele und die Strategie erarbeitet werden und andererseits das Zusammengehörigkeitsgefühl gestärkt wird. Dazu gehört auch, dass Abends gemeinsam gekocht wird. Beim Selbermachen von Pasta, Gnocchi und Wild-Sugo kommt man sich näher und lernt auch unbekannte Seiten der Kollegen kennen. Bei der auto illustrierten kommt spät Abends natürlich auch das Philosophieren über Autos dazu – der Fuhrpark dazu hat auf dem Tisch Platz …
Manchmal muss man über den Dingen stehen …
Das Konzept
Nach dem zweitägigen Seminar in den Bündner Bergen (Abstand zum Büro ist wichtig!) ging es dann an die Detail-Arbeit. Wie sieht die Strategie genau aus? Was erscheint in Print, was Online? Wie sieht der neuen Ablauf im Magazin aus? Die Lösungen zu diesen und anderen Fragen werden ebenfalls im Team erarbeitet und diskutiert. Am Schluss steht das Konzept.
Die Planung
Da das Team klein und die Mittel begrenzt sind, findet der Relaunch gleich am lebendigen Objekt statt. Also ohne stundenlangen Sitzungen, Erarbeitung von unzählige Varianten oder der sogenannten «Nullnummer», bei der man ein fiktives Heft produziert.
Das ist vielleicht etwas riskant und stressig, aber eine gute Lösung, wenn man schnell zu einem guten Resultat kommen will. Die Erfahrung hat gezeigt, dass oft gute Idee in langen Sitzungen zerredet werden. Und in vielen Fällen ist der erste Gedanke oft auch der Richtige: Er kommt aus dem Bauch, aus einem Gefühl, scheint manchmal unvernünftig – und trifft dabei genau auf den Punkt.
Das neue ai-Logo
Die ai-Stilfibel.
Dennoch: Für den inhaltlichen Ablauf, die Bildsprache und Typografie wird sehr viel Zeit investiert. Denn sie sind das Gerüst, ohne das kein Magazin wirklich funktioniert. Parallel dazu entwerfe ich ein neues Logo, konzipiere die Website neu und erarbeite eine Stil-Fibel für die Redaktion, in der alle Neuerungen erklärt werden.
Die Produktion
Ein neues Konzept mit einem neuen Art Director und einem neuen Produktionsablauf ist eine echte Herausforderung. Überstunden werden gemacht, Nächte gehen drauf, Ordnung im Büro würde nur da nur stören. Wir sind mit der ersten Nummer ein paar Stunden zu spät dran, die Druckerei (Swissprinters) hat aber enorme Geduld und schafft es, das neue Magazin fristgerecht auszuliefern.
Ein paar Tage später wird das neue Heft anlässlich einer grossen Party der Öffentlichkeit präsentiert. Die Mühen haben sich gelohnt, das Konzept kommt bei Lesern und Anzeigenkunden auf Anhieb gut an. Mission erfüllt!
